印度正在遭受疫情的反扑，他们也学习我国的做法，采纳封城等手法，而阿里出资的印度电商、外卖项目却极有可能将这次风险转化为时机。

事实上，国内本钱（包含 BAT 及 VC）对印度这片"奇特的土地"在近几年现已体现出了超高的热心。据印度公司 Tracxn 发布的数据，到 2019 年 12 月 11 日，我国在印度的总出资现已到达 80 亿美元，比较十年前增长了 40 倍。原因是曩昔阿里、腾讯的出资者取得了超高报答，而现在巨子和组织出资者们期望再下赌注，培育出印度本乡阿里、美团、头条、滴滴等，以期取得巨大的商业成功。

也是从 2015 年开端，腾讯和阿里开端在印度加大赌注。孟买出资公司 Iron Pillar 发布陈述称，印度到 2019 年末只要 31 家独角兽公司，其间近半被这阿里和腾讯分割。不过，阿里更集中地押注 Paytm 等几家公司，并持有大都股份，以战略出资为主；而腾讯作为交际&游戏类公司，则寻求更大规模的出资，少数持股，更像财政出资者。

这次咱们要点重视阿里巴巴在印度的出资布局。

依据 IT 桔子数据库，到本年 4 月，阿里共出资了 11 家印度科技公司，触及电商、政府、文娱、出行等高频范畴，其间有 3 个项目是阿里出资 4 次以上，包含付出东西 Paytm 及旗下在线零售网站 Paytm Mall、在线杂货商 BigBasket、餐厅点评与外卖配送渠道 Zomato。前两者与阿里本身的"电商"付出/商业基因十分挨近，后者与阿里经过兼并口碑和饿了么而组成到"阿里本地日子服务"公司相似。

Paytm 建立于 2012 年，距今 8 年内融资 10 次，总融资额到达 313 亿元（注：美元兑人民币汇率按 7 核算，下同），与快手的总融资额挨近。2019 年末，Paytm 完成了 E 轮 10 亿美元融资，蚂蚁金服、软银我国跟投，这是蚂蚁金服第四次参加 Paytm 出资。

蚂蚁金服早在 2015 年 2 月即成为 Paytm 的股东，也是 Paytm 前期的风控与云技能协作方；彭蕾 2010 年接任付出宝 CEO 后，主导打通水电煤等公用事业付费，跟国有大银行打通，又在 2013 年推出余额宝搅动商场。

Paytm 作为印度本乡"付出宝"，企图在印度仿制付出宝的成功经历，Paytm 也可以交纳水电煤费用。2017 年 Paytm 的用户数快速增至 2 亿（付出宝用户 5.2 亿），线下商户掩盖量到达 1400 万，在印度餐厅、加油站、杂货铺，街头巷尾处处可见贴着二维码的"码商"。Paytm 还开宣布黄金版"余额宝"，一个卢比（约 0.1 人民币）起购买黄金，用户数超 4500 万；而余额宝用 3 年时刻就积累了 3 亿用户。

Paytm 开创人 Vijay 还表明，"下一步，Paytm 期望把"蚂蚁森林"引到印度，为印度的可持续展开贡献力量。"不过与阿里在电商系统内建立付出宝不同，Paytm 反其道而行之，在电子钱包中孕育电商事务——依据蝉大师 4 月 23 日数据，Paytm 在印度购物榜-免费（IOS 端）排名第 3 名。

印度"淘宝网"Snapdeal 早被 eBay 相中，或将被对手收买

Snapdeal 的形式与淘宝网共同，是典型的 C2C 渠道形式，作为一家全球电商网站，"电商开山祖师"eBay 比阿里更敏锐地意识到印度商场的潜力，因而比阿里还早 2 年出资了这家公司。

据官网介绍，Snapdeal 渠道入驻商家超越 30 万，掩盖印度 6000 多个城市，有超 6000 万种产品，渠道主推产品是 3C 电子。不过，印度电商商场的竞赛剧烈程度不逊于我国，前有全球电商巨子亚马逊，后有 2018 年 8 月以 160 亿美金"卖身"沃尔玛的 Flipkart，Snapdeal 一度深陷亏本泥潭，花 4 亿美金收买的付出公司 Freecharge 易手以 6000 万美元卖掉；2017 年 7 月，Flipkart 乃至出价 8 至 9 亿美元收买 Snapdeal，但遭到 Snapdeal 董事会的回绝。

印度"一号店"Bigbasket 4 月再获融资，疫情让订单翻了一番

Bigbasket 建立于 2011 年，距今 9 年内融资 12 次，总融资额到达 83 亿元；阿里从 2017 年 9 月开端出资 Bigbasket，一共出资 4 次，最近疫情加快了线上购物需求迸发，4 月 10 日阿里又领投了印度这家电商零售企业。

从 3 月下旬开端，印度部分城市也设置了约束出行的禁令，本来 3 月 31 日免除的禁令推迟到了 4 月 14 日；在禁令公布前后两周内，BigBasket 的订单量翻了一番。"购物车内均匀物品量添加了 25%-30%，APP 访问量同期增长了 60%-70%。"收买与销售部全国主管 Seshu Kumar Tirumala 说，"咱们每天有 2-3 个 SKU 脱销，包含洗手液等洗手用品以及大米、木豆等根本主食。"依据蝉大师 4 月 23 日数据，Bigbasket APP 在印度购物榜-免费（IOS 端）排名第 4 名。

但迸发的需求也带来了供货及配送压力，Bigbasket 在 3 月下旬收买牛奶配送公司 MilkBasket 和 DailyNinja，并与 Uber 打开协作配送，一起还与印度国家饭馆协会 (NRAI) 协作，暂时雇佣那些因封闭而暂时封闭的饭馆的职工，添加职工收入的一起处理人手问题；这与盒马生鲜雇佣西贝上海餐厅作为临时工的做法不约而同。

现在，Bigbasket 可以满意日订单量 30 万的需求，而封城前仅仅是 15 万。从形式上看，Bigbasket 十分挨近于我国网上超市代表"一号店"，一号店上线于 2008 年 7 月 11 日，比 Bigbasket 早 3 年，主营大型超市货架上常见的日用品、杂货；但终究以被沃尔玛收买的结局而告终。

阿里错失美团点评，重金出资印度"群众点评+饿了么"Zomato

印度在线食物配送与餐厅点评渠道 Zomato 建立于 2008 年，坐落印度哈里亚纳邦，12 年内融资次序高达 15 次，总融资额到达 127 亿元；其间阿里也出资了 4 次，但与联合出资 Bigbasket 不同，阿里 3 次独家出资 Zomato。

阿里最早在 2018 年 2 月以 2 亿美元战略出资 Zomato，取得 Zomato 最大股份；4 月又以 95 亿美元溢价收买饿了么，阿里充沛展示了对本地日子范畴的狼子野心。也许是在我国错失出资美团点评的时机，饿了么与美团外卖竞赛时又难以占有优势，阿里才在印度商场花 10 亿多美金砸 Zomato，尽管比较饿了么少，但出资是少数占股与全资 100% 收买不同，且印度全体日子水平比较我国更低。

此外，王慧文从前表明"阿里其时给的对价是 70 亿美金，饿了么来找美团，美团开价 90 亿美金，饿了么拿着美团的报价又去找阿里，最早阿里&饿了么以 95 亿美元成交"。当然，竞赛对手的抬价导致项目溢价出资/收买在国内创投圈早已是秘而不宣的"潜规则"，但终究挑选谁仍是由开创人和股东来衡量决议。

2020 年 1 月，Zomato 收买印度 Uber Eats，收买价格约为 3.5 亿美元（248.5 亿卢比）。Uber Eats 为 Uber 旗下的食物派送事务。知情人士表明，此次收买为全股份买卖，收买后，总部坐落美国的 Uber 将持有 Zomato 的 10% 的股份。与其说是收买，倒不如说是 Uber 将旗下 Eats 事务作为"陪嫁品"战略出资 Zomato。

别的，腾讯在印度商场与阿里较劲，出资了另一家竞对 Swiggy，与 Zomato 打开外卖大战。依据蝉大师 4 月 23 日数据，Zomato APP 在印度美食榜-免费（IOS 端）排名第 4 名，而 Swiggy 排名第二。

数据显现，截止 2019 年末，Zomato 掩盖印度及其它 23 个国家，具有祛痣袪疣 7200 万月活用户, 每个月发生 3300 万个点评，而群众点评在 2014 年 Q3 月活到达 1.7 亿，点评数量超越 4200 万条；在收买物流及食物速递草创公司 Runnr 后，Zomato 每月外卖订单同比上一年增长了 11 倍到达 3200 万个，外卖收入由 2018 年的 1700 万美金涨到了近 5 亿美金。

快速增长的背面离不开阿里的"输血"以及学习我国"长辈"的做法：Zomato COO Gaurav Gupta 表明，"咱们看到我国的外卖商场展开十分快，因而测验去扩展城市数量，2018 年 1 月咱们掩盖了 118 个城市，但现在（2019.11）掩盖 512 个城市。"

值得一提的是2017 年 9 月，Zomato 根本完成事务全面盈余。2018 年末其推出 Zomato Gold 服务，与美团外卖、饿了么的配送会员不同，该权益可以在 Zomato Gold 指定餐厅就餐时取得全年买一赠一的优惠，现在有 150 万付费会员，为 Zomato 带来了近 5000 万美金的收入；Zomato 一起在考虑将该会员服务从堂食延伸到外卖事务。

此外，Zomato 经过收买餐厅 POS 公司 Maple POS 打通付出才能，还建立餐厅 B2B 的食材供应链渠道，还建立了慈悲基金，印度"群众点评"的界说已然不那么精确。

以上这些印度独角兽的展开离不开国内本钱的支撑，我国本钱圈笃定现在的印度正是 5-10 年前的我国，尽管他们建立时刻较我国同类项目要晚少则 3 年，多则 8 年时刻，但得益于跨过互联网、直接进入移动互联网年代的优势，以及我国本钱的高度热心，印度独角兽项目融资速度更快、次序更多，迸发也更快（美团上市前仅融资 8 轮，Zomato 高达 15 轮）。可见不同的年代背景下，决议公司展开的天花板和土壤是不同的。

不论是 Paytm（类付出宝）、Paytm Mall（类天猫商城）仍是 Snapdeal（类淘宝网）、Bigbasket（类天猫超市）、Zomato，阿里在印度押注的是与曩昔本身拿手且简单全球化的电商和付出事务，以及阿里未来更垂青的本地日子系统。可以说，阿里在印度是战略出资者，不只给与项目资金支撑，还能输出蚂蚁金服的技能、阿里的电商运营经历和协作资源等，一起相对避免了阿里进入印度商场时与其展开直接竞赛，耗费资源。

此外，值得重视的是因为在印度英语是干流言语之一，印度项目不只在本乡化上具有宽广的商场前景，比较同类我国项目，还具有了国际化扩张所需的言语优势，因而可以更早地掩盖到全球其他英语系国家。

来源:版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，我们会及时删除。