中新网4月13日电 日前，国家发改委发布《关于推动"上云用数赋智"举动，培养新经济开展昆山到郑州物流专线实施计划》(以下简称《计划》)，为加速数字工业化和工业数字化，助力建造现代化工业系统，完成经济高质量开展，提出了多项举动。

其间，《计划》中初次提出"构建多层联动的工业互联网途径"，将工业互联网上升至国家层面，主张政府、途径型企业、职业龙头企业与中小微企业等多层联动，经过推动企业级数字根底设施、中心资源的敞开，引导途径企业、职业龙头企业整合敞开资源等方法，共建数字化技能及解决计划，助力中小微企业数字化转型，终究完成全体经济的转型晋级，高质量开展。

企业界现已先行快跑。例如，腾讯于2018年9月份进行安排架构调整，提出"拥抱工业互联网"战略，之后阿里巴巴、百度、华为等企业也进行安排架构调整，构建面向数字经济时代的根底设施。能够看到，工业互联网将是实体经济转型的要害途径，也现已成为职业一致。

六大方向三大方针，助力建造现代化工业系统

文件中指出，《计划》的发布是依照此前党中心、国务院决议计划布置，要充沛发挥技能立异和赋能效果抗击疫情影响、做好"六稳"作业，进一步加速工业数字化转型，培养新经济开展。更重要的是，助力打造现代化工业系统，完成经济高质量开展。

《计划》中也清晰了数字化转型的三大方针。榜首，打造数字化企业。在企业"上云"等作业根底上，促进企业研制规划、出产加工、经营管理、出售服务等事务数字化转型。支撑途径企业协助中小微企业渡过难关，供给多层次、多样化服务，减本钱、降门槛、缩周期，进步转型成功率，提高企业开展生机。

第二，构建数字化工业链。打通工业链上下游企业数据通道，促进全途径、全链路供需分配和精准对接，以数据供应链引领物资链，促进工业链高效协同，有力支撑工业根底高级化和工业链现代化。

第三，培养数字化生态。打破传统商业模式，经过工业与金融、物流、交易市场、交际网络等出产性服务业的跨界交融，着力推动农业、工业服务型立异，培养新业态。以数字化途径为依托，构建"出产服务+商业模式+金融服务"数字化生态，构成数字经济新实体，充沛开掘新内需。

落到履行层面，《计划》中提出了六个首要方向，包含：筑根底，夯实数字化转型技能支撑；搭途径，构建多层联动的工业互联网途径；促转型，加速企业"上云用数赋智"；建生态，树立跨界交融的数字化生态；兴业态，拓宽经济开展新空间；强服务，加大数字化转型支撑保证。

五大举动建立工业互联网途径

值得注意的是，《计划》中提出了"建立工业互联网途径"，这也是中心部委层面，初次在对外发布的正式文件中提出并清晰"工业互联网"相关内容。

工业互联网途径建造的详细举动包括五大举动，需求政府、途径型企业、职业龙头企业与中小微企业多方联动：榜首，要培养企业技能中心、工业立异中心和立异服务综合体。第二，要加速完善数字根底设施，推动企业级数字根底设施敞开，促进工业数据中台运用，向中小微企业同享中台事务资源。第三，推动企业中心资源敞开。支撑途径免费供给根底事务服务，从增值服务中按运用效果恰当收取租金以补偿根底事务投入。第四，鼓舞具有中心技能的企业敞开软件源代码、硬件规划和运用服务。第五，引导途径企业、职业龙头企业整合敞开资源，鼓舞以区域、职业、园区为全体，共建数字化技能及解决计划社区，构建工业互联网途径，为中小微企业数字化转型赋能。

经过数字根底设施、中心技能的敞开同享，为各行各业供给数字化技能和解决计划，是工业互联网途径落地的要害举动。实际上，在提出建立工业互联网途径之前，为推动数字经济开展，从2015-2018年，国家层面相继提出"互联网+"、"数字我国"战略，推动云核算、大数据、人工智能等信息技能的继续广泛运用，为经济开展供给数字化新动能，让科技更好服务我国经济社会开展。

2018年9月30日，腾讯宣告新一轮安排架构调整：原有七大工作群(BG)重组为六大工作群，清晰提出"扎根消费互联网，拥抱工业互联网"，并建立全新的工作群——云与才智工业工作群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)，承当腾讯开辟工业互联网的前史使命。

这也是首家将"工业互联网"提高至战略层面的企业。依照腾讯方面的说法，腾讯工业互联网定位"数字化帮手"，做好"连接器"，"供给最有用的数字接口和最齐备的数字工具箱"，助力各行各业完成数字化转型晋级。

中心方面也屡次提出加速"新基建"的建造速度，要点提出要大力推动5G、云核算、大数据等数字根底设施的建造，将推动加速各行各业的数字化进程，一起推动构成新的产品服务、出产系统和商业模式。

能够预见，工业互联网将成为助力我国经济高质量开展的一股中心力气。实际上，从此次疫情的应对傍边，也能够窥见工业互联网的实效。面对疫情冲击，各界罢工停学，曩昔数年永辉、西贝等各界企业，在腾讯工业互联网助力下所推动建造的数字化，在疫情阻击战中发挥了巨大的效果。例如面对门店工作简直阻滞、资金周转极度吃紧等状况的西贝，经过企业微信和微信的互通功用，将旗下全国200多家门店客户经理和9万多名顾客紧密连接，凭借小程序商城，为顾客供给食材订货和线上送餐服务，成功探究了一套应对疫情的数字化解决计划。疫情期间，线上营收占到了西贝总营收的80%以上。

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