新华网北京3月22日电（记者 丁峰）3月22日正午，我国最大的体育用品集团——安踏体育用品有限公司发布了2021年财报。陈述显现：安踏集团全年营收同比增加38.9%, 到达493.3亿元；运营溢利同比增加20.1%，至人民币109.89亿元；股东应占溢利(含合营公司损益)同比增加49.6%至人民币77.20亿元；在营收、净利继续坚持两位数高增加的一起，自在现金流入同比增加56.5%至人民币103.7亿元，期末现金储藏超245.8亿元。

　　营收接连第8年坚持增加，并在大基数根底上继续坚持了较高增速，这一连串优异的财务数据，显现出龙头企业稳健的开展态势和微弱的开展潜力。

　　完结"双超"格式，安踏体育营收直逼耐克

　　据Euromonitor数据显现，2021年我国运动鞋服全体商场规模达 3718亿元，同比增加19.1%。但从2004年开端，我国运动品牌商场就被耐克和阿迪达斯两大"洋品牌"牢牢占有比例前二。国产运动品牌接连十七年难以打破耐克和阿迪达斯构筑的"双超"独占位置。

　　看似牢不可破的"双超"格式，在2021年被安踏体育完结了。

　　数据显现，2021年我国闻名运动品牌企业营收分别为：耐克我国510.2亿元、安踏体育493.3亿元、阿迪达斯343.4亿元、李宁集团225.7亿元、特步世界100.1亿元。

　　与别的两家港股同业上市公司2021年营收比较，安踏体育约等于李宁的2.2倍，或挨近特步的5倍。

　　更具标杆含义的是，安踏体育与两家世界巨子我国全资公司的同期收入比较，约等于阿迪达斯我国的1.44倍，耐克我国的97%。

　　假如依照当时的营收增速调查，安踏体育大概率将在本年（2022年）完成对耐克我国的逾越，国内运动鞋服商场比例由第3位上升至第1位，完结"双超"在我国运动品牌商场长达17年的独占位置。

　　回忆2010年，这一年运动鞋服职业因前期过度扩张带来的大幅缩短，引爆了库存危机，商场遭到沉重打击，我国运动品牌进入长达五年的调整期。

　　面临职业冷冬，安踏从零售终端下手，建立以"零售"为导向的办理规范和运营形式。在阅历本次变革后，安踏集团财务指标快速康复，完成对同业公司的逾越，成为国内运动品牌榜首龙头。

　　在2015年，安踏体育首先完成营收打破100亿元，之后用了六年时刻就快速增加到500亿元区间。六年来，安踏体育营收年复合增加率到达28.17%，增速大幅抢先深圳汽车抵押贷款公司职业。

　　现在，我国运动鞋服商场比例最高的五大品牌中，安踏集团占有两席，分别为安踏ANTA(9.3%)和斐乐FILA(7%)。而安踏儿童ANTA KIDS比例达2%，抢先耐克儿童NIKE KIDS(1.8%)与阿迪达斯儿童ADIDAS KIDS(1.6%) , 是比例最高的儿童运动鞋服品牌。

　　多品牌齐头并进，第三增加曲线强势兴起

　　2021年财报中，安踏体育连续了发布集团旗下品牌详细营收的常规。分品牌看，安踏ANTA收入同比增加52.5%至240.1亿元；斐乐FILA坚持"尖端品牌、尖端产品、尖端途径"的战略，在高基数之上继续坚持高质量增加，增速抢先其他世界品牌，营收同比增加25.1%至218.2亿元；迪桑特、可隆等其他品牌营收同比上升51.1%到34.9亿元。

　　2019和2020年财报显现，斐乐FILA增速高于安踏ANTA。在2020年，安踏ANTA营收初次被斐乐FILA超出。

　　但进入2021年，安踏ANTA提出"专业为本，品牌向上"，并再次加快。上一年上半年，"新疆棉"事情影响国产运动品牌成绩遍及大涨，但到了下半年，跟着外部要素影响削弱，增速呈现放缓。

　　而安踏ANTA则继续坚持高歌猛进气势，2021年H2的营收增速甩开同业公司李宁、特步，与斐乐FILA携手站上营收200亿元等级，构成安踏体育两大增加引擎双轮驱动。放眼全球体育用品职业，现在一起具有两个收入30亿美元以上品牌的企业，只要安踏集团和美国闻名服装公司——威富VF集团。

　　更为可喜的是，集团旗下除安踏ANTA及斐乐FILA外的其他高端小众品牌在各自赛道高速成长，营收同比上升51.1%到34.94亿元，运营溢利(运营赢利)大增2.3倍到6.44亿元，成为安踏集团又一增加引擎。

　　迪桑特DESCENTE定位高端、高质感专业运动品牌，深耕滑雪、铁人三项及高尔夫等运动场景，在一、二线城市打造尖端零售空间，全球首家体会中心DKL迪桑特动力实验室落地北京；可隆体育KOLON SPORT作为高端质量野外生活方式品牌，继续产品立异的一起拓宽其在高端购物中心和电商途径的战略布局；亚玛芬集团AMER SPORTS全球商场事务显着好转，旗下中心品牌营收和运营溢利已逾越疫情前的水平，并创下前史新高，加快推动5个10亿欧元方针的完成。因现金流改进和负债比率下降，评级组织穆迪提高展望到正面，标普提高评级到B级。

　　野外品牌提早进入迸发期，第三增加曲线强势兴起，充沛验证了安踏体育多品牌孵化才干和提早布局小众商场细分赛道战略的成功。

　　2021年底，安踏发布新十年战略规划，将"单聚集、多品牌、全途径"晋级为"单聚集、多品牌、全球化"，规划进一步深度参加全球运动品商场竞争。

　　产品力构筑高壁垒"护城河"，奥运营销推动品牌强影响力

　　差异于日常鞋服，运动鞋服的功用特点更强，专业性是运动鞋服品牌开展的根基，只要阅历长时间沉淀才干构成微弱的技术效果。而近几年，国产品牌的兴起也是由科技立异迭代引领产品力提高，尤其是像龙头品牌安踏体育的研制实力提高尤为显着。

　　2021年财报显现，安踏体育在研制上的投入到达11.3亿元，研制强度（收入占比）为2.3%，而同期李宁研制投入为4.14亿元，研制强度仅为1.8%。

　　研制强度及金额，安踏体育在本乡体育用品企业中体现都是最好的，展示了重视自主立异，夯实科技护城河，打造中心竞争力的长时间主义决计。

　　当下，我国运动品商场现已从高速扩张期进入老练稳定时，虽然有顾客存在事情性冲动购物，但更多的理性顾客愿意为高质量的产品付出溢价，而不是简略的对国内或世界品牌进行挑选。关于他们而言，专业特点产品之间的比照更为直接显着，比如包含运动鞋的缓震、回弹、分量等要素都会成为顾客挑选的重要考量要素。

　　正因为如此，安踏体育更重视科技立异以坚持品牌高专业度。财报显现，2021年安踏继续以立异科技赋能跑步、综训、篮球产品的专业深度。一方面将奥运同款中心科技应用于群众消费系列，推出"我国冰雪系列"等热销产品；另一方面携手国内清华大学、东华大学等闻名高校共建多所"联合立异研究院"，整合全球顶尖运动科技研制力气。

　　好的产品离不开优质的营销资源。而体育赛事作为营销资源具有显着的稀缺性和排他性，因而把握中心资源的往往是龙头品牌。

　　在认识到尖端赛事资源关于运动鞋服品牌的重要性后，2009年安踏签约我国奥委会，为后续品牌影响力的开展奠定资源根底。

　　2021年中，安踏体育拟定的"24个月赢领方案"快速推动，并取得了阶段性的效果：经过科技研制助力"双奥"，秉承"专业为本、品牌向上"的中心战略，经过打造双奥领奖配备、冬奥赛时制服以及22支奥运项目的国家队竞赛配备，强化了"爱运动我国有安踏"专业运动品牌心智。

　　安踏集团旗下包含安踏在内的多个品牌，助力冬奥会参赛运动员获得了131枚奖牌。"双奥"期间，安踏品牌声量和美誉度在各途径及榜单大幅抢先，并经过代言人谷爱凌和王一博，与年青顾客广泛互动。据第三方调研显现，安踏品牌价值指数同比提高了57%，一二线城市居民，以及"新锐白领"、"Z代代"、"精美妈妈"等客群占比完成高双位数增加。

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