在我国智能手机出货量下降的大趋势下，手机品牌们忙着争抢每一块肉。在高端产品线，OPPO忙着追逐华为，在千元机商场又需求抗衡红米和荣耀。无论是向高端商场进军，仍是向下沉商场拓宽，都是一条拥堵的内卷之路。    

上海市淮海中路的中心方位，一度被手机品牌OPPO占有。

2017年的平安夜，它在这儿开设的首家全球旗舰店正式经营，500平米的室内空间，仅仅展现OPPO旗下几款明星产品。其他空间悉数留给了"规划"，是非两色的墙立面、镜面规划的天花吊顶、一条长达8米的金属镂空的绿色鲸鱼，无不向用户传递这样的消息：这间旗舰店并非为卖产品而生。

在那场招引了很多镁光灯的开业庆典上，OPPO副总裁吴强说道，旗舰店为了刻画品牌形象，是OPPO品牌晋级的打破口。

那是OPPO向高端机型进军的年代。它需求一家传递年青、自在、无鸿沟理念的店肆，向外界展现OPPO并非仅仅在下沉商场销量好，是工厂女工喜爱运用的"厂妹机"。

可是，三年曩昔了，夸姣的愿景没有变成实际。日前，OPPO坐落淮海中路的旗舰店现已换了主人，它显眼的绿色LOGO被摘掉了。一同散失的是OPPO没有完结的向高端线转型的方案，以及对它较为有利的职业趋势。

从2017年开端，智能手机的出货量逐年下降，与此一起，智能手机的线上出售比例提高。OPPO此前拿手的经销商途径优势，在转型线上的过程中，成为"控价"的掣肘。比较于小米和华为，它进入IoT商场的体现，又显得愚钝和推迟。

在我国智能手机职业转型和打破的浪潮中，OPPO在转弯的激流里不断打转。

手机品牌们发布的618成果陈述，就像是金庸武侠里百晓生编写的《武器谱》，各门各派的武功绝学、看家武器，都在上面体现出来了。

"全榜首"，这是小米发布618战报中说到的成果。

当然，小米气场全开的成果单上，仍是需求加修饰词的"全途径安卓手机品牌销量"。

OPPO的官方海报着重增加，说到618期间全品类线上销量同比增加超125%。其间高端机型Find系列增加300%，Reno系列增加400%。

荣耀则用全途径粉丝打破8000万，以及荣耀Play 5T斩获线上安卓手机销量"冠军"，荣耀50斩获2.5K-3K新品手机单品销量"冠军"的成果，来粉饰自己供应链吃紧，从华为拆分出去后，其实没有什么产品可卖的为难。

vivo旗下的iQOO则找到了斩获天猫安卓手机全价位段出售额冠军，苏宁手机1.5K―2K价位段销量及出售额"双冠军"的成果，作为宣扬噱头。

在一众手机品牌寻觅各种刁钻视点，为自己贴上"冠军"称谓好样本网的晒成果行为中，一加手机画风清奇，海报上写着大大的"亚军"字样：One Plus 9Pro ―― 5k-6K全途径安卓机单品销量亚军；One Plus 9R ――3K-5k京东单品销量"亚军"。

而此前OPPO建立了"新式移动终端事业部"，将在5G+年代布局以手机为中心的硬件、软件和互联网服务一体化战略。由时任OPPO副总裁刘波（现已升任为 OPPO 我国区总裁）任事业部总裁。

OPPO越来越多进入AIoT品类的研制，智能手表、TWS耳机、移动电源等品类被推出。可是，AIoT这条路关于OPPO来说并不好走，由于在生态上小米和华为系的产品品类更多，也更有招引力，一起在AI上OPPO的沉淀也不如小米等竞品，在这条赛道上后发优势并不显着。

并且，OPPO的IoT事务存在归属不清晰等问题，"一个产品线的担任人有时要跟四五个领导独自报告"，因而影响了研制和上市功率。比方OPPO的电视机，上一年末才上线，而小米成为职业榜首都现已数个季度了。智能手表范畴，华为出过数款爆品，OPPO Watch却简直没掀起什么水花。

结果也是肉眼可见的，无论是产品品种仍是更新速度，抑或是爆款产品的数量，OPPO系的IoT产品此前商场体现都不如更早起步的小米和华为系。

一向拖到本年，OPPO变革IoT事务，将此前的"新式移动终端事业部"一分为三，依照设备品种，下设"穿戴事业部（手表、手环）"、"智能显现事业部（电视）"和"音频事业部（耳机）"，并正式确认了各部分担任人。

其间，"音频事业部"担任人为原OPPO音频产品中心担任人刘佳；"穿戴事业部"担任人为原OPPO新式穿戴产品规划部总监许琨，曾任腾讯IoT终端操作系统担任人；"智能显现事业部"担任人为原OPPO智能大屏产品中心总经理黄顺明。

芯片方面OPPO则还在路上，作为一项投入大、研制周期长的项目，现在OPPO没有研制出像苹果A系列芯片或海思麒麟这种给予自己专利技能的基带芯片。比较海思麒麟耕耘数年直到麒麟960这一代才取得商场广泛认可，OPPO是否有相同的勇气坚持没有可知。

没有一家公司能够和时局和潮流抗衡。

在我国智能手机出货量下降的大趋势下，手机品牌们忙着争抢每一块肉。在高端产品线，OPPO忙着追逐华为，在千元机商场又需求抗衡红米和荣耀。无论是向高端商场进军，仍是向下沉商场拓宽，都是一条拥堵的内卷之路。

在高速增加的道路上，开展中遇到的一切问题都能够被放置和掩盖。可是当增速趋缓乃至是下滑时，被掩盖的问题，会扎堆冒出来。

曩昔几年OPPO一向忙着补课，补线上出售途径的短板，补技能和产品线的短板。它有必要供认的问题是，依托营销现已无法撑起它的增加。

OPPO的问题也是很多我国品牌将会面对的问题，它传递着陈旧的开展逻辑，品牌打造依托营销、途径、技能的合力，只垂青营销远远不够。

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