在《价值革新：重构商业形式的方法论》一书中，作者在研讨了facebook、谷歌等立异式互联网企业的开展形式后，得出结论：企业增加的内涵动力在于重构商业形式、重塑商业价值以及为用户发明价值。

至于怎么重构商业形式和商业价值，文章也做出了剖析：一是供给契合用户需求逻辑、就简准则的解决方案；二是高效完结价值传递，让客户与企业的对接更高效。

对地产职业而言，在职业趋势、方针驱动、需求端晋级等多种要素的催化下，房企数字化转型成了一种必然趋势。房企数字化转型已成提高功率、决胜地产下半场的重要突破口。

2008到2018年可谓房地产职业的黄金十年，在此期间房地产的全体工业链曾对我国GDP的影响超越了20%，经济开展驱动引擎的位置无可撼动。

但在2017年"317"新政后，跟着方针改变，房地产商场盈利逐渐削减，加之2020年出人意料的疫情，让房地产职业"落井下石"。

怎么在"落井下石"的窘境中争夺更多生存空间，成为各大房企的榜首议题。

不行不提的是，即使没有这场突发疫情带来的"内忧外患"，跟着人口盈利的衰退，国人生活品质的日益提高，以及长时刻以来单一"高周转"和粗放运营等坏处的暴露，也早已让房地产遭受了严峻的开展瓶颈，寻求转型是地产职业求生存的必然选择。

恰逢科技革新汹涌如潮，数字技能在房企运营中的整合运用，对出资拿地，工程建造，长时刻运营等业务流程的重塑，能够完结功率提高、智能决议计划、体会优化、发明营收等价值。

毫无疑问，数字化转型是房地产职业在内外交困下的一剂良药，商场存亡选择之下，转型已火烧眉毛。

每个职业都有每个职业特别的特点，房企的职业特点注定了其数字化进程比照其他职业相对缓慢。

首要，房企的数字转型需求投入的本钱高，里程碑作用周期长。

房地产企业的财物布局十分广泛，假设进行数字化转型需求投入的本钱是很高的，可是房企里程碑的作用又很慢。

许多企业每年都是有必定无忧软件园的KPI查核的，需求算必定的投入产出比。房企数字化转型前期投入本钱高，可是等候里程碑的作用时刻周期又长，许多房企的管理者缺少必定的耐性。

其次，房企数字化转型的标准化的难度高。

金融职业，零售职业是"轻财物"职业，房地产职业归于"重财物"职业，由于职业特点的特别，房企进行数字化转型时分，标准化流程的难度大。

可是，标准化是智能化运营的条件，假设无法标准化，那么后期要智能化运营也存在许多问题。

还有便是，整个房企的数字化转型生态系统成熟度不高。

数字化转型不是一家企业走在前面就有用的，由于关于整个职业开展而言，需求更多的房企参加到数字化转型的浪潮里边才干共筑兴隆。

房企在2020年还遭受到疫情的冲击，恒大在这次疫情傍边，体现十分优异，成绩没跌反涨。

被疫情倒逼的恒大发动云卖房形式：2月13日恒大发力，发动网上卖房，并取得了惊人成绩：最高峰时，1小时卖了2364套房。之后全国共有143家房企推出了线上售楼处，有超越5000名置业参谋带人网上看房和直播卖房。

一起，恒大地产组织了营销中心输出朋友圈的宣扬物料，鼓舞职工发朋友圈宣扬。恒大地产在全国的职工大概有14万，假设每一位职工朋友圈大概有100人，那么14W*100=1400万。换言之，恒大经过这种营销方法能够掩盖1400万以上的人群。

恒大这种营销方法是盘活职工私域流量的一种数字化营销方法，比买广告位的性价比要高，并且掩盖的人群品种也更广，轻松能够用更低的本钱取得更好的宣扬作用。

由此可见，房企要进行数字化转型，特别是疫情时期，数字化营销不失为一条好路。

除了恒大以外，商业地产商——大悦城也在数字化问卷面前做出了优异的答复。

大悦城选择了北京西单大悦城作为试点单位，西单大悦城首先推出小程序商城。

疫情期间，该商城已招引UGG、FURLA、ADIDAS、Champion、KAPPA串标、MOUSSY+、欧舒丹等超40家场内商户第一批入驻，上线产品由大悦城与商户一起精选，爆款新品随时更新，潮流单品、运动配备、时髦穿搭、美妆护肤一应俱全。

西单大悦城的会员可经过登陆微信小程序，菜单下拉即可直接进入小程序商城，依照需求选择心仪的产品。

在满意消费的一起，小程序商城还为顾客实时供给最新的品牌资讯、促销信息，便于顾客在家完结退换货，省时省力。

大悦城小程序商城将不断拓宽线上增量，打破空间与流量约束，不断增强顾客关于购物中心及商户品牌的忠诚度，发明更多的出售时机，满意成绩增加的可能性。

运营管控层面，大悦城将与商户进行深度联动，以"极致单品"为首要发力点，运营顶级时髦潮流，用线上宣导引流线下消费。

别的，大悦城小程序商城还可将货品进一步融入到短视频、VR等新式交际场景，构成"网红带货"、"明星种草"的优势循环之中，不断打亮大悦城的数字化手刺，在强化品牌知名度与美誉度的一起，也为商户的客流拓荒带来新的通道。

从全体大环境来看：房企数字化转型现在数字化转型程度遍及不高，许多房企仍然停留在"标准化"的阶段。

一些前期重视自我驱动革新和数字化运营才干的房企，凭仗形式立异、科技实力和工业协同优势，日常堆集的归纳实力得以闪现，能够在疫情面前抢先一步完结包围。

因而，面临数字化年代的降临，无论是住所地产仍是商业地产，都应该吸收其他抢先包围的房企的数字化经历，享用部分"拿来主义"，具体问题具体剖析，从头调整状况，做出应对的战略。

跟着线上数字化营销的推进，猜测未来房企会愈加重视线上锁客层面，逐渐弱化关于线下途径的依靠。可是，这不代表房企不再需求线下途径，仅仅线下途径的比例会下降。

未来，房企能够更多重视线上营销形式的完善与推行，比如运用"VR看房"、"线上买房"等，重视"地产+科技"的新趋势。

一起，房企应当加大同业和异业之间的协作。唯有如此，才干构成杰出的数字化生态，房地产职业才干在未来的商场竞争中再创光辉。

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