直到2020年5月，华为云发布新的政企战略，表明将向政府和传统企业力推以华为云Stack为根底的混合云处理方案，郑叶来表明，华为已将原先放在IT产品线的私有云团队与Cloud BU的团队进行整合，构成新的混合云产品部。

任正非去年末的内部信根本清晰了华为云处理方案的终究结构：一套技能架构，支撑公有云、专属云、混合云等商业形状；两种买卖形式，一是卖给客户、产权归于客户、客户自己保护的混合云，二是产权归于华为、由华为保护、客户订阅云服务的公有云（含专属云）；三种布置方法，一是布置在客户数据中心里边，与公有云分开运维的私有布置，二是布置在华为建造的数据中心里边，由华为运维；三是布置在客户数据中心里边，作为公有云的延伸，由华为运维。

但与巨子抢商场却绝非易事。华为云的优势在于政企范畴，华为我国云与核算CTO肖苡此前对《财新》表明，华为云的优势在于，曩昔十年，经过服务政企客户，华为对本地布置的技能要求、合规要求十分了解，也与不少企业一同打造出了与他们流程相匹配的东西。

任正非2020年3月份在一次内部讲话中也清晰指出徐州私家侦探："企业对安全性的要求要重过私家对安全性要求，企业要求高牢靠。这个是咱们徐州私家侦探的强项，是BAT的弱项。咱们要坚持面向大中企业和政府安排，这便是和BAT不同的当地，咱们要杀出一条不同的路来。"

这并不意味着华为云可以硬生生从巨子手中夺下更多蛋糕，摆在华为云面前的别的两条阻止在于：

・华为是传统ICT硬件厂商，硬件基因深入骨髓，在"软件+服务"为中心的云核算激流中，能否顺利完成自我转基因，仍是未知数，此前仅有转型成功的是微软。

・Cloud&AI BG与企业BG在出售层面左右手互搏的局势并未彻底处理。

关于前者，任正非表明要学习亚马逊、微软等成功经验，但绝非简略仿制徐州私家侦探；关于后者，其在此前的内部信中主张，华为云事务团队和企业事务团队依照"作战归纳化，才能专业化"准则，对一线安排进行优化，完成场景化协作作战。

只不过，漂亮话谁都会说，这场自我博弈的终局里，才藏着华为云未来的答案。

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