100亿+，这是美的数字化痛经怎么办缓解疼痛押注。

从2013年至今，美的从未有一刻中止过想要数字化的决计。未来，或许还将继续加大资金投入。

依托这样的理念，让美的成功从"家电巨子"生长为"科技新锐"。可以说，数字化便是"美的速度"的助推器。

近来，在"我国数字化年会"上，来自美云智数CIO魏晓刚就美的数字化转型，做了一些同享和考虑。

此次大会现已接连举行四年，邀约了千余位数字科技范畴产、学、研、用抢先组织一起讨论工业数字化与数字工业化的立异开展之路。

美云智数作为美的数字化体系，在制作职业数字化效果明显。为此，鲸犀在不改动本意的根底上进行收拾，为读者呈现出数字化的标杆事例。

美的作为一家国际500强的企业，数字化转型现已接近了10年。

美的从2013年开端数字化转型，之前是按事业部去经营办理，体系、流程、数据都是涣散的，所以开端了632项目，把一切的体系推到重来。

在2015年把一切事业部推行上线了，打下了一切数字化转型的根底。2015年，跟从商场热门提出了+互联网。

2016年建了数字化2.0，美的进行了途径革新，之前是途径层层分销，现在倒过来，商场需求什么，美的出产什么，没有途径库存，没有提早准备式的出产。途径的革新要求美的要树立直接面向顾客、途径的体系，而且要把本来的成果型办理变成进程型办理。

2017年，美的发现许多工厂设备、中心零部件、物料要衔接起来，建了工业互联网。然后，美的在这些根底上进行深度的事务革新。

2019年，美的整个经营收入增加108%，净利润增加78%，职工人数下降24%。

美的规划在不断扩大，市值成倍的增加，但是职工在反而下降，旁边面体现出美的数字化转型根本成效。

3个基座夯实美的数字化根底

数字经济时代，企业经营出产环境产生巨大变化，首要体现在出产资料数据化，出产工具移动化，出产关系业权化。

企业数字化转型火烧眉毛， 不转是在"等死"，转是在"找死", 数字化转型是企业一把手工程，需求企业依据数据、移动、业权重构企业全价值链事务流程。美的集团数字化转型现已继续有近十年，而且还在不断打破、革新和应战。其间离不开强壮的数字化转型出产力同享云渠道的支撑，即数字化转型三大基座——数据中台、移动中台、业权中台。企业需求一个强壮而灵敏的自主的企业级同享云渠道来支撑快速革新和转型。

美的一切的数字化转型，都是在这三个基座上盖高楼。假如基座不稳，上面的修建不可能可靠。因而，美的的数字化转型一向着重全面数据化、全面移动化、全面业权化。

来源:版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，我们会及时删除。