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淘宝一级进口页面，一个"薅羊毛"的小游戏赫然在列。经过简略搜集阳光等操作，用户可以一分钱拿走一箱产地直发的时令生果。到2020年8月，芭芭农场的用户数量已挨近3亿，每天有5000万人到芭芭农场兑换生果。

流量的引进与盘活，这个小游戏功不可没。

相同被安顿在一级进口的还有京东的东东农场、拼多多的多多果园。"一分钱拿走一箱生果"的交际中山硅胶管小游戏背面，好像不仅仅巨子关于流量的巴望，背面更是藏着电商巨子窥视万亿商场规划的野心。

《每日经济新闻》记者在造访芭芭农场玉溪冰糖橙栽培基地时了解到，本年是阿里数字农业第一次自营做冰糖橙，现在该基地已出售出3000吨冰糖橙。

坐落云南省玉溪市新平县县城的菜鸟共配中心

而该栽培基地坐落哀牢山东麓，"褚橙"最早也是在此地栽培的。2002年，褚时健扛着锄头走上哀牢山种起了橙子。时刻回到2020年，与当年"面朝黄土背朝"的现象不同，在一场草莓AI栽培比赛上，4支分别在阿姆斯特丹、北京、南京和昆明，长途操控工业园内智能化温室的AI部队大获全胜。

从品牌化出售到数字化出产广州私人调查，从田间到餐桌，整个价值链条都在发生翻天覆地的改变。巨子思想的融入与万亿商场构成共振，在"不太性感"的农业范畴，一场无声的比赛开端了。

做农业像"煲老鸭汤"，没有短期KPI

记者整理发现，阿里的村庄战略从正式提出开端，就已被放在集团战略的高度。随后包括新零售等战略的提出，对村庄战略也构成了必定程度的弥补。

2014年，阿里建立村庄事业部以聚集村庄事务，村庄战略由此成为与高科技（大数据和云核算）、全球化并排的阿里面向未来的三大战略之一。2016年，阿里加码新零售战略，触及物流、产品、供应链、营销等全方位的数字化改造，为后续村庄战略的布局打下根底。2017年8月，阿里提出"亩产一千美金"方案，和谐内部资源及事务板块，进一步对村庄战略予以聚集。2019年，阿里村庄战略晋级为内需战略，新建立的数字村庄与区域经济开展事业部成为阿里巴巴深耕侦探县域商场、表现其生态协同效应的重要窗口。

"阿里做农业没有短期KPI，这个事务就像‘煲老鸭汤’相同，咱们做好了打硬仗的预备。"阿里集团副总裁、阿里数字农业事业部总经理李少华表明。事实上，阿里数字农业事业部是一个相对较年青的团队，上一年9月份建立。

之所以说做农业事务像"煲老鸭汤"，在李少华看来，一方面是由于其需求重投入方式，即以产地仓为中心的自营数字农业方式；另一方面是由于需求深化农业源头端以及农业出产、流转等各个环节，与每一个农人、企业一同承当整个工业的危险。将其作为长线使命，用三年、五年，乃至更长的时刻再去收成效果才愈加合理广州私家调查。

在《每日经济新闻》记者造访阿里数字农业昆明产地仓时，该产地仓运营负责人王锡球告知记者，云南昆明产地仓面积为10500平方米，包括1500平方米冷库，6个冷库，可以存储1200-1500吨生果，现在定位是2C，即顾客在阿里各渠道下单后，农产品从此地发往全国。

记者注意到，该仓内有一条两通道分选线，其间还安顿了可进行糖度测验的分选设备。李少华指出，现在每个产地仓，仅分选设备的根底投入就为3000万元起步。

而前期大规划的投入与后续较长的收成周期，也让巨子外的其他企业难以进入。

正如阿里云数智化转型处理方案团队负责人戴涛在承受记者采访时表明，从电商实质来看，由研制、出产、物流再到大B、小B、C端全链路的情况下，阿里是做渠道方，将途径做得更短，直接从出产到大B端等。而链路变短后中心的损耗天然就会变小，在这个过程中，农户的收益会有所提高，关于渠道方天然也会发生必定的收益，但农业板块并不是阿里"挣钱"的主战场。

而在答复"阿里加快在农业范畴的布局脚步是否遭到外部商场竞争对手的影响"时，戴涛则告知记者，外在要素更多的是呼应数字农业村庄开展规划的召唤，阿里作为电商范畴代表企业之一对相关开展目标的推动有职责和责任。

他举例道，"如农业数字经济占农业增加值比重由2018年的7.3%提升至2025年的15%，农产品网络零售额占农产品总交易额比重由2018年的9.8%提升至2025年的15%，村庄互联网遍及率由2018年的38.4%大幅提升至2025年的70%。"

巨子争锋搅动商场："不太性感"的农业又香了？

商务部发布的《我国电子商务陈述2019》显现，2019年全国村庄网络零售额为1.7万亿元，较2014年的1800亿元规划扩展8.4倍，占全国网络零售商场份额的15.99%。其间，农产品网络零售额高达3975亿元，同比增加27%。乘着新经济业态和新消费方式兴起的春风，掘金"下沉"商场的村庄电商近年来出现迅猛开展之势，农产品上行通道亦不断被扩展。

中商工业研究院表明，2020年我国村庄网络零售额因疫情影响增速有所减缓，但全体规划在政府不断助力影响农产品消费下，仍有望完成增加势头，开端估计将超1.8万亿元。

肥美土壤上，以淘宝特价版、京喜、拼多多等为首的主流电商渠道开端在广袤的农产品上行商场打开一系列比赛。当然，不仅仅巨子间的争锋，垂类商场上的玩家也迎来了发力期。

12月15日，物农网在纳斯达克挂牌上市，上市首日高开59.6%。其招股书显现，建立于2015年的物农网主营C2F（Consumer To Farm）订单农业，以顾客的需求为主导，直接对接农副产品源头进行认购、认种、认养，农户依据出售订单组织组织出产。收入结构方面，物农网以谷物、食油和调味料的出售为主，其在2018年、2019年及2020年上半年的收入占比分别为52.1%、49.6%及43.3%。

而无论是电商巨子仍是垂类商场上的玩家，其凭仗深耕职业多年沉积下来的供应链才能都能以"优质优价"在出售端构成必定的壁垒，但要想推动全体农业板块的开展，最难的部分仍在供应端以及流转环节。

事实上，我国许多的农产品出产往往在西部（西北部、西南部），但消费端在东南滨海或许中部地区，这就需求大规划的供应链投入，而受农产品自身特殊性影响，许多时分流转企业并不乐意全方位的处理流转环节的问题，由于危险太大。

在承受记者采访时，李少华坦言，在整个农产品价值链条上农人的投入是55%，占比最多，但在农产品增值环节只要22%是农人取得的。在中端出售端根本平衡，20%左右投入取得20%增值，广泛的增值被流转环节耗费掉了，终究出现出来的则是流转环节真实有用投入仅20%左右。

以菜鸟新平县共配中心为例。记者在造访时注意到，该共配中心由当地5家快递公司整合构成的，兼具产地仓和物流快递配送中心的功用。对多家快递公司进行操作上的整合的是"溪鸟共配体系"等技能的支撑。据共配中心申通负责人介绍，现在该共配中心每天能派发冰糖橙订单就有2万个广州婚姻调查取证，一天能分发七八十吨的农产品。

已然相对老练的分拣、储运以及体系技能的使用仅仅农业工业数字化的缩影。各式无人机、智能设备对出产活动的介入，或许可以在不久的将来让广阔面朝黄土背朝天辛苦劳动的农人"直起腰"。

比方涌现出一众草创型企业及相关产品的农业机器人范畴。Business Wire曾猜测，2025年全球农业机器人商场规划将到达206亿美元，年复合增加率22.8%。而也正是当下，农业无人机代表企业大疆、极飞的无人机正在田间地头发挥拳脚。

依据现有考古开掘依据，我国农业已有长达八九千年的悠长前史。好像即使在数十年前，人们也不可思议，在我国最为广袤的土地上可以诞生一个乃至几个万亿级商场。只不过，新技能与新方式对传统工业的推翻仍需很长一段时刻，但仅有不变的是对山间郊野里广阔农人集体脱贫致富的期盼。

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